Covia souligne le dévouement et le leadership des membres de l'équipe qui ont eu un impact significatif sur le travail ou dans leurs communautés en partageant leurs histoires. Aujourd'hui, nous rendons hommage à Adam Beatty, directeur d'usine principal des opérations d'argile de Covia en Amérique du Nord. Depuis 17 ans, Adam contribue à créer un environnement de travail familial dans les usines Covia, de l'Indiana à la Géorgie. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur Adam, sur ses débuts chez Covia et sur la manière dont son équipe a géré les conséquences de l'ouragan Helene.
Créer un environnement de travail responsabilisant
Adam a étudié à l'université d'État de Caroline du Nord, où il a obtenu une licence en textiles et a trouvé un emploi dans l'industrie après avoir obtenu son diplôme. En 2007, Adam a quitté le monde du textile et a accepté un poste sur le site de Covia à Hephzibah, en Géorgie, en tant que surintendant de l'usine, travaillant sous la direction du directeur de l'usine pour superviser les opérations quotidiennes de l'installation. « L'une des premières choses que j'ai remarquées lorsque j'ai changé d'industrie, c'est l'atmosphère familiale qui régnait dans l'usine », a déclaré Adam. « L'usine de Covia à Hephzibah avait une véritable atmosphère familiale par rapport au monde du textile.
En 2013, Adam a été promu au poste de directeur d'usine sur le site de Covia à Troup, au Texas. Il a assumé des responsabilités supplémentaires en supervisant trois usines en Géorgie : Junction City, Hephzibah et McIntyre, gérant simultanément ces sites en raison de postes vacants. Adam a géré avec succès ces trois usines pendant plusieurs mois, jusqu'à ce que des directeurs d'usine permanents puissent être nommés pour occuper les postes vacants.
Aujourd'hui, en tant que directeur d'usine principal, Adam supervise les quatre usines d'argile de Covia : Troup (Texas), McIntyre (Géorgie), Hephzibah (Géorgie) et Huntingburg (Indiana). « Alors que la plupart des gens dans l'organisation comprennent le fonctionnement de nos opérations de sable et de minéraux, l'argile est un monde totalement différent », note Adam. « Nous utilisons des paramètres et des équipements de traitement différents pour servir les clients des industries de la fibre de verre et de la céramique. Beaucoup de gens ne savent pas que la céramique qui entre dans la composition de vos toilettes, de votre carrelage et de vos lavabos est produite à partir de l'argile extraite dans nos usines ».
Adam travaille aux côtés des membres de l'équipe de chaque usine qu'il supervise, contribuant à créer le même environnement « familial » que celui qu'il a ressenti lorsqu'il a commencé à travailler chez Covia. « Je suis inspiré par les mentors que j'ai eus au fil des ans. L'un de mes anciens mentors, aujourd'hui à la retraite, était le directeur de l'usine d'Hephzibah. C'était un dirigeant aux manières douces, mais qui connaissait très bien son métier », explique Adam. « Il a aidé à diriger une équipe qui se souciait des autres et veillait sur eux. J'aime cette approche, et maintenant l'équipe de notre usine se considère non pas comme des responsables et des subordonnés, mais comme des coéquipiers ayant le même objectif. »
Faire face aux conséquences de l'ouragan Hélène
Fin septembre 2024, l'ouragan Hélène a dévasté une partie du sud-est des États-Unis, notamment la Floride, la Géorgie et la Caroline du Nord. Alors que l'on s'attendait initialement à ce que la tempête suive une trajectoire vers Columbus, en Géorgie, elle s'est déplacée vers l'est et a apporté des vents de 100 mph à Hephzibah. « Au départ, nous n'avions rien prévu en prévision de l'ouragan, car il ne devait pas toucher notre région », ajoute Adam. « Une fois que nous avons remarqué qu'il se dirigeait dans notre direction, nous avons commencé à discuter et à prendre des mesures pour assurer la sécurité de tous. Nous avons notamment fermé les portes de nos usines plus tôt et ne les avons pas ouvertes le matin où la tempête devait frapper ».
Le 27 septembre 2024, l'ouragan Hélène a frappé la communauté autour de notre usine d'Hephzibah. « Si l'usine n'a subi que des dégâts mineurs (arbres tombés sur la propriété, perte de tôle sur le toit et quelques légères inondations), la communauté où vivent et travaillent les membres de notre équipe a été durement touchée », explique Adam. « Presque tous nos employés ont subi des dommages à leur maison ou à leur véhicule, ou des membres de leur famille ont été durement touchés ». Outre les dégâts causés par la tempête, l'usine et les membres de la communauté ont été privés d'électricité pendant près de deux semaines.
« Je me souviens du matin qui a suivi la tempête. Mon téléphone a commencé à sonner avec des appels d'employés de l'usine. Tout le monde prenait des nouvelles des uns et des autres pour s'assurer qu'ils allaient bien. Beaucoup de membres de l'équipe travaillent ici depuis longtemps. Ils voulaient s'assurer que leurs amis allaient bien ».
Au lendemain de la tempête, Adam et l'équipe d'Hephzibah se sont mis au travail pour avoir un impact positif sur leurs collègues et la communauté. « Les stations-service étaient toutes fermées, alors nous avons ouvert l'usine pour aider à faire le plein des voitures des employés afin qu'ils puissent se déplacer dans la région », note Adam. « Nous avons également prêté à la ville d'Hephzibah une chargeuse frontale de l'usine pour l'aider à débarrasser les routes des débris et des arbres tombés. Les conducteurs pouvaient à peine aller d'un point A à un point B sans se heurter à une fermeture de route ».
Pour atténuer l'impact de la tempête sur les familles, Covia s'est mobilisé pour fournir des fonds d'urgence aux membres de l'équipe dans le besoin. « Covia a pu mettre en place un plan d'aide financière d'urgence pour ses employés par le biais du fonds d'aide d'urgence Covia Cares, administré par l'Emergency Assistance Foundation. Même si l'usine n'était pas en mesure de fonctionner, les membres de l'équipe pouvaient recevoir 500 dollars immédiatement et jusqu'à 1 500 dollars supplémentaires par d'autres voies à la suite de la catastrophe naturelle déclarée par le gouvernement fédéral, pour les aider à faire des réserves de nourriture, à acheter des générateurs et à fournir un logement temporaire, si nécessaire. »
Covia a été en mesure de fournir une aide financière supplémentaire à plus de 40 employés touchés par l'ouragan Helene. Covia insiste sur l'importance de veiller les uns sur les autres, comme l'a fait l'équipe de l'usine d'Hephzibah. Il est formidable de voir l'entreprise se rallier à ses employés pendant une période difficile.
Les membres de l'équipe se sont également mobilisés pour s'entraider. « L'équipe s'est entraidée, se laissant emprunter des générateurs et des outils pour enlever les débris de leur allée. Je suis vraiment impressionné par la façon dont tout le monde a été capable de se rassembler pendant une période difficile pour s'entraider. »
