Je n'aurais jamais pu imaginer que l'offre d'emploi que j'ai découverte dans un journal local se transformerait en une carrière de toute une vie. J'ai grandi tant sur le plan personnel que professionnel au cours de mes 36 années passées chez Covia et je suis reconnaissante pour les amitiés que j'ai nouées et les opportunités qui m'ont été données de suivre ma passion pour la finance et la collaboration.
La volonté de collaborer
J'ai grandi dans le Connecticut et j'ai fréquenté l'université de Miami dans l'Ohio, où j'ai obtenu un diplôme de comptabilité. Peu après l'obtention de leur diplôme, mon mari et moi avons déménagé à Chicago, en Illinois, où j'ai trouvé un emploi de comptable. Nous avons vécu un an dans cette ville, puis deux ans à Toledo, OH, avant que mon mari n'ait l'opportunité d'être muté à New York. Grâce à la facilité des transports publics, nous avons pu trouver un logement à New Canaan, Connecticut, une ville de banlieue, et mon mari pouvait facilement se rendre en ville pour son travail. Après mon retour dans le Connecticut, j'étais à la recherche d'une nouvelle opportunité de carrière lorsque j'ai trouvé dans le journal local une annonce pour un poste de comptable chez Covia. J'ai posé ma candidature et le reste appartient à l'histoire. Lorsque j'ai commencé chez Covia, j'étais la plus jeune personne du bureau à l'âge de 25 ans. J'ai commencé par travailler sur les comptes débiteurs et créditeurs ainsi que sur les rapports de vente. Il n'a pas fallu longtemps pour que l'on me confie des responsabilités supplémentaires en matière de trésorerie. J'ai aimé travailler en tant que comptable et je me suis sentie bien dans mon rôle pendant un certain temps, jusqu'à ce qu'un changement radical se produise environ 25 ans après le début de ma carrière. Andrew Eich, l'actuel président-directeur général de Covia, venait de rejoindre l'entreprise et avait un nombre incroyable d'idées pour révolutionner notre façon de travailler. Il nous a aidés à repenser et à retravailler nos processus et procédures comptables actuels afin de les rationaliser et de les améliorer. J'ai été inspiré et je me suis senti revigoré pour contribuer à la mise en œuvre des changements proposés par Andrew. Dans le même temps, un autre changement important s'est produit lorsque Covia a formé des équipes interfonctionnelles, repensant ainsi la manière dont nous travaillons en tant qu'organisation. Il était passionnant de réunir tous les membres de l'équipe dans la même pièce pour qu'ils apprennent les uns des autres et de leurs expériences fonctionnelles uniques. Cela a été particulièrement gratifiant pour moi, car si j'adore la comptabilité, j'aime aussi travailler avec différents domaines fonctionnels et apprendre des points de vue des autres. Ces changements m'ont incité à rechercher de nouvelles opportunités qui m'ont conduit là où je suis aujourd'hui. Aujourd'hui, en tant que vice-président du bureau de gestion des projets (PMO), je gère tous les projets clés de l'entreprise liés à la mise en œuvre de notre stratégie. Je planifie les projets qui ont un impact matériel sur les performances de l'entreprise et qui couvrent un large éventail de domaines fonctionnels. Lorsque l'on examine l'orientation stratégique, il faut déterminer les projets qui permettront d'y parvenir. C'est là que la gestion de projet intervient. J'aime comparer la gestion de projet à l'organisation d'un dîner. La première étape de l'organisation d'une fête n'est pas de mettre la table, mais de planifier le thème et de déterminer les participants. Il en va de même pour la gestion de projet. Il est essentiel de comprendre ce qui entre dans la composition d'un projet et de savoir comment l'adapter à vos besoins. L'une des choses que je préfère dans mon poste actuel, c'est de travailler avec les autres. J'apprécie vraiment l'ouverture d'esprit qui me permet de prendre le téléphone et d'appeler d'autres membres de l'équipe pour discuter et prendre des nouvelles de ce sur quoi ils travaillent. Cela met en évidence ce qui a le plus évolué au cours de mon parcours chez Covia : la volonté de collaborer.
Perspective sur la gestion de projet
De nombreux projets impliquent une variété de flux de travail différents. Nous avions l'habitude de considérer de nombreux types de projets uniquement sous l'angle de l'ingénierie. Cela a changé avec des projets comme Fort Smith, la station d'épuration de Kermit ou le déplacement de la mine de Chardon. Nous savons que pour mettre correctement un projet en service, nous devons le planifier de manière globale, en impliquant les achats, les opérations, les accords commerciaux, la logistique et d'autres éléments. Nous n'avons pas encore tout prévu, mais chaque projet fait l'objet d'un examen post-mortem afin de déterminer les améliorations à apporter pour le projet suivant. Covia a toujours beaucoup à faire. À tout moment, de nombreux projets, petits et grands, sont gérés dans l'ensemble de l'entreprise. Bien que je me concentre principalement sur les projets de grande envergure, le PMO est là pour aider avec n'importe quel projet, et l'outil que nous utilisons, SmartSheets, est maintenant utilisé dans de nombreux domaines fonctionnels de l'entreprise.
La valeur de la famille
En dehors du travail, j'aime passer du temps avec mon mari et mes deux enfants adultes. La famille a toujours été très importante pour moi. Je suis reconnaissante d'avoir toujours pu être présente pour mes enfants, sans jamais manquer un seul événement sportif. J'étais très impliquée dans la communauté lorsqu'ils grandissaient, en participant à plusieurs conseils d'administration et en faisant du bénévolat. Mes enfants ayant grandi, je me suis portée volontaire auprès d'une association caritative locale, Angels and Sparrows, pour faire la lecture à des enfants issus de milieux très divers.
